增强干部考察穿透力 精准识别干部

　　今年全国组织部长会议提出，要增强识人察人的洞察力、穿透力、鉴别力，明确“四个不能光看、四个更要看”。干部考察是一门知事识人的硬功夫，既要在重大任务一线看担当，也要在日常履职中察品行;既看一时一事的表现，更看一贯一贯的状态。增强穿透力，要害不在程序多复杂，而在透过表象把干部看准识透，还原真实底色。

　　穿透材料看实绩，把“考场”搬到一线。干部考察容易陷入“重文稿轻实际”的误区，书面报告、台账材料可以精心打磨，但并不等同于真实履职成效。实践证明，把重大任务、重大项目、重大活动作为知事识人的“实景考场”，坚持由事察人、以事识人，推动考察从听“怎么说”转向看“怎么干”，才能抓住知事识人的根本。急难险重任务是检验担当能力的试金石，干部的政治素养、攻坚本领、政绩观偏差，在项目推进、矛盾化解的现场最容易显现。考察的步子迈不到一线，“材料政绩”就难免误导选人判断，唯有把标尺立在一线、把考场设在一线，善于透过具体事例甄别干部，才能让实干者脱颖而出、让包装者无处遁形。

　　穿透任前看平时，让画像“无感”精准。破除“不提拔不考察、不换届不调研”的思维定式，推动考察关口前移，实现去功利化识别，是增强穿透力的关键一招。所谓“无感”，不是放任无序调研、增加基层负担，而是不预设考察意图，让干部在自然工作状态下展露真实品行作风，规避任前考察容易出现的临时包装、报喜不报忧现象。从一些地方的探索看，推动无感调研与年轻干部摸底、班子常态化分析研判深度融合，动态完善干部纪实档案，持续积累干部在大事难事、日常履职中的鲜活素材，效果是实在的。平时功夫下得深，换届时画像才画得准。

　　穿透会场听口碑，用“政声人去后”辨优劣。识人不能局限于会议室谈话获取组织内部评价，民间口碑是干部德才最直接的镜子，正所谓“政声人去后，民意闲谈中”。走进干部曾经工作过的地方，访谈老同事、服务对象、基层群众，从街评巷议、乡语口碑中捕捉纸面档案看不到的信息，往往能听到会场里听不到的真话。同时也要把握好辩证尺度，口碑参考不等于唯民意论，既听在位时评价，更看离任后的真实反响，兼顾八小时内外表现;对收集到的负面反映，必须多方交叉核实、审慎甄别，既不放过苗头隐患，也杜绝捕风捉影、以个别流言定性干部。说到底，绰号、诨名是条重要线索，但不是结论，关键是通过它识别出干部的真实品行。

　　穿透壁垒强研判，以数据赋能防“带病”。识人穿透力很大程度取决于信息贯通程度，单靠组织部门一家力量，容易出现信息碎片化、研判片面化问题。要统筹归集纪检监察、信访、审计、公安、督查等方面信息，用好领导批示落实、奖惩处置等记录，建好干部正负面信息档案，实现多源信息交叉印证，让“带病”者在多源信息的交叉照射下无处遁形。严格落实选人用人全程纪实、谁推荐谁负责机制，健全倒查追责链条，把政治上的“两面人”、作风有硬伤的干部挡在门外，真正把干部考准考实，树立重实干重实绩的用人导向。

　　说到底，干部考察的穿透力，本质上是一种“去蔽”的能力——去掉材料的遮蔽、会场的遮蔽、时间的遮蔽和信息的遮蔽。换届越是紧迫，越不能让“包装”跑在“实干”前面;任务越是繁重，越要把真正扛过事、干成事、群众认账的干部识出来、用起来。以穿透之眼选人，以实干之尺量人，选出来的干部才能让组织放心、群众满意、干部服气。

　　(中共延边州委组织部 尹彪 )