把长征精神从“精神丰碑”转化为“治理刻度”

　　纪念中国工农红军长征胜利90周年大会上，习近平总书记重申“新征程是新的长征”。“十五五”16个方面重大战略任务、109项重大工程项目已经起笔，长征队伍中约54%的人在24岁以下的数字也被反复提起。精神传承从来不是靠复述历史完成的。对今天的党员干部而言，真正的考验不在于能否讲好长征故事，而在于能否把长征精神从需要仰望的“精神丰碑”，转化为可检验、可承接的“治理刻度”—让信仰落在政绩观上，让斗争落在解题能力上，让“依靠群众”落在治理颗粒度上。

　　第一重转换：把“信仰坚定”从表态层面拉回到政绩观的实践检验。长征的信仰之所以有力量，是因为它在每一次选择关头都转化为具体的取舍：往哪里走、为谁而战、在绝境中守住什么。今天干部面临的“信仰考验”，很少以生死抉择的形式出现，更多藏在政绩观的日常判断里—是铺一个看得见的“亮点”，还是补一个群众需要但不出彩的短板;是盯着考核指标做“材料政绩”，还是把资源投到见效慢却打基础的事情上。政绩观偏一寸，信仰就虚一尺。把长征精神作为校正政绩观的标尺，关键不在于反复宣示“为民造福”，而在于让“潜绩”在考核中有位置、让“旧账”有人认领、让群众诉求的解决率真正进入干部评价的视野。信仰是否还在，不看总结里怎么写，看资源往哪里流。

　　第二重转换：把“敢打硬仗”从精神激励升级为在约束条件下解决真问题的能力。红军长征的制胜之道，从来不是单凭勇气。四渡赤水是在信息不全、力量悬殊、补给断绝的约束条件下，一次次做出比对手更准确的判断。今天改革深水区的“腊子口”，同样不是在资源充裕时“打冲锋”就能拿下的。基层治理的“小马拉大车”、历史遗留的信访积案、发展新质生产力中“一哄而上”与“无所适从”并存的困境，考验的是干部在多重约束下找到可行解的能力。发扬斗争精神，不能止于“敢于接烫手山芋”的姿态，更要追问：接过来之后，有没有拆解复杂问题的工具，有没有在信息不充分时做判断的功底，有没有把“硬骨头”切成可操作步骤的耐心。长征教会我们的，恰恰是在极端受限的条件下不等待“条件成熟”，而是用判断力和执行力创造局部条件。

　　第三重转换：把“依靠群众”从情感认同细化为治理颗粒度与群众感受之间的对接精度。“半条被子”之所以穿越时空依然动人，是因为它把“人民”还原为一个具体的人、一件具体的事。今天一些工作之所以群众“不买账”，问题往往不出在方向，而出在颗粒度：政策文件里写的是“优化服务”，落到窗口却是一连串的流程壁垒;规划图上画的是“便民设施”，建成后群众却发现“好看不好用”。传承长征精神中的群众路线，需要把重心从“下了多少次基层”转向“解决了几个具体问题”，从“覆盖了多少人群”转向“群众的实际体验有没有改变”。数字治理提供了新的可能，但技术本身不自动带来温度——只有当数据跑路的方向对准的是群众跑腿的痛点，治理的精度才算真正抵达了“人”的尺度。

　　历史川流不息，但精神不会自动兑现为实绩。长征精神在今天最需要的传承方式，不是把它供在纪念里反复擦拭，而是把它拆解成干部政绩观里的一杆秤、攻坚克难时的一套方法、服务群众时的一把尺子。新的长征路上，风高浪急依旧，考验的是我们能不能把九十年前那支队伍在绝境中锻造出的判断力、韧性和对人民的诚意，一件一件地装进今天的治理工具箱里。

　　作者：王秀安 单位：吉林省辽源市东辽县组织部